时我们最基本的本能就会发挥作用将生存置于与

对于投资者来说也是如此他们更倾向于授予或提议旨在增长的投资。应变能力为了应对风险或危机必须能够依靠基于信任的牢固的正式和非正式关系结构。在买家和供应商中享有高度信任感的公司更有可能灵活地摆脱危机并找到支持和共识来应对困难。所以在消费的世界里要放眼长远就必须从人类的需求和心理的角度来考虑而不仅仅是从各个大型跨国公司的利润的角度来考虑。博客后时代信心引用蓝色返回索引那么企业家和管理者呢寻找对未来的信心在新冠肺炎疫情期间我们必须寻求新的社交方式在这个社会中社交距离可能会迅速成为常态。

工作被重新设计以便人们能够在受到限制的情况下继续生产只是购物吃披萨接受教育和医疗保健的机会都发生了根本性的变化我们对他人的看法也发生了变化。植根于恐惧的新的刻板印象已经出现我们都被迫重新评估和反思我们的价 电报号码数据 值观以及作为人类的意义。所有这些都对趋势营销传播以及服务本身的生产和提供产生了深远的影响。不可预测性无一例外地影响着人们和部门。德勤的年趋势分析结合了主题专业知识实地声音和两项全球调查一项基于购物者一项针对高管以区分领域和对变化的看法。



嗯他们的研究强调了高管们因感知不确定的未来而感受到的可预测的压力。就在一年半前他们被问及影响同事和产生战略影响的能力。当年月被问到同样的问题时高管信心全面下降。正如经常发生的那样当我们不确定如何应对事件他人的联系和人类成长之上。当这些高管被问及希望通过应对这一流行病实现什么目标时他们最优先考虑的是提高效率和生产力而不是更多的人道主义举措例如加强客户参与保留人才以及增加公司对社会的影响。